A consolidação de pesquisas aplicadas no campo da gestão em saúde representa um passo essencial para o fortalecimento de organizações que operam em ambientes complexos, regulados e altamente dinâmicos. É nesse contexto que marca mais um avanço significativo da minha trajetória acadêmica e profissional: a aprovação e submissão do artigo “Impacto do Planejamento Estratégico em Desempenho: Análise Comparativa de Cooperativas de Saúde de Médio Porte” ao XXXII SIMPEP, um dos eventos científicos mais relevantes do país na área de Engenharia de Produção.
Objetivo e Relevância da Pesquisa
O estudo foi desenvolvido com o propósito de investigar como práticas estruturadas de planejamento estratégico influenciam o desempenho operacional e organizacional de cooperativas de saúde de médio porte. Em um cenário no qual tais instituições enfrentam pressões de sustentabilidade financeira, exigências regulatórias crescentes e a necessidade de incorporar inovação, compreender os mecanismos que sustentam o desempenho torna-se vital.
Ao adotar uma abordagem comparativa, buscamos identificar padrões, evidências e diferenças significativas entre cooperativas com distintos níveis de maturidade em gestão estratégica. Essa perspectiva permitiu analisar como modelos de planejamento, execução e revisão de diretrizes estratégicas impactam indicadores-chave relacionados a eficiência, governança, entrega de valor e capacidade de adaptação.
Metodologia e Abordagem Analítica
A pesquisa utilizou métodos quantitativos e qualitativos, combinando análise de documentos, entrevistas estruturadas e levantamento de indicadores operacionais. Essa triangulação contribuiu para um entendimento mais robusto das interações entre práticas estratégicas e resultados obtidos pelas organizações estudadas.
O enfoque analítico contemplou:
- Avaliação comparativa entre diferentes modelos de planejamento estratégico utilizados pelas cooperativas;
- Relação entre maturidade estratégica e performance operacional;
- Identificação de fatores críticos que favorecem ou limitam a efetividade do planejamento;
- Integração entre estratégia, inovação e práticas de gestão orientadas por dados.
Contribuições para o Setor de Saúde
Os achados reforçam a importância de um planejamento estratégico consistente como vetor de melhoria contínua e de tomada de decisão baseada em evidências. Para cooperativas de saúde — estruturas que operam simultaneamente como organizações empresariais e sistemas colaborativos — o domínio de processos estratégicos torna-se ainda mais determinante.
O estudo evidencia que a combinação entre visão estratégica, inovação organizacional e análise de dados permite ganhos mensuráveis em eficiência, governança e capacidade competitiva, além de favorecer modelos mais sustentáveis de operação.
Agradecimentos e Continuidade da Jornada
A realização deste trabalho foi possível graças à parceria e à competência técnica dos coautores Anderson Paes Gomes e Henrique da Hora, cujas contribuições foram fundamentais para a construção de uma pesquisa sólida, metodologicamente rigorosa e alinhada às demandas reais do setor.
A aprovação no SIMPEP reafirma a relevância de produzir conhecimento aplicado, capaz de subsidiar transformações concretas na gestão em saúde. Continuamos avançando com o compromisso de unir ciência, estratégia e inovação para fortalecer organizações e apoiar decisões que influenciam o futuro do sistema de saúde brasileiro.
A jornada segue — e este é apenas o começo de um ciclo ainda maior de investigação e impacto.